Leistungen
Programm & Projektmanagement
Komplexe Vorhaben in regulierten Umgebungen führen, retten und steuern.
Programmsteuerung für mehrjährige Transformationsvorhaben, Project Rescue für festgefahrene Programme und Aufbau schlanker PMO-Strukturen - methodisch fundiert, pragmatisch umgesetzt und mit voller Budget- und Ergebnisverantwortung.
IT Strategie &
digitale Roadmaps
Vom Ist zum Ziel - sicher by Design.
Entwicklung tragfähiger IT- und Digitalisierungsstrategien für Pharma-Mittelstand und HealthTech-Scale-ups.
Inklusive GxP-konformer Digitalisierung, KI-Readiness und EU-AI-Act-Governance. Roadmaps, die regulatorisch tragen und wirtschaftlich begründet sind.
Interim Management
Verantwortung übernehmen, Entscheidungen tragen.
Linie auf Zeit als Head of IT Delivery, Programmleiter oder Digital Lead.
Management Sparring für Geschäftsführung und IT-Leitung. Vendor Selection und RfI/RfP-Begleitung. Drei bis zwölf Monate, mit klarem Übergabeplan.
Über Mich
Oliver Mende
Senior Advisor für digitale Transformation in Pharma und Life Sciences
25 Jahre Berufserfahrung in technologie- und projektgeprägten Rollen in regulierten Pharma-Umgebungen - davon mehr als 20 Jahre in leitenden Funktionen bei Bayer und Schering. Verantwortet wurden globale Transformationsprogramme im Multi-Millionen-Euro-Bereich, von der Post-Merger-Integration der Schering-/Bayer-DMS-Landschaft bis zur Programmleitung der Labordigitalisierung.
Diplom-Ingenieur (FH) Technische Informatik, MBA mit Schwerpunkt Projekt- und Contract Management, Project Management Professional (PMP) - durchgängig zertifiziert seit 2007. Aktiver Mentor im PMI Germany Chapter.
Stärken liegen dort, wo digitale Ambition auf regulatorische Realität trifft: in komplexen Stakeholder-Landschaften, GxP-relevanten Systemen, EU-AI-Act-Anforderungen und Programmen mit hohem Erwartungsdruck an messbare Ergebnisse.
Sprechen Sie mich an
Sie planen ein digitales Transformations-, IT- oder KI-Vorhaben in einem regulierten Umfeld? Dann lassen Sie uns in einem ersten Gespräch klären, wo Struktur, Steuerung oder externe Seniorität den größten Hebel schaffen können.